Analisis Biaya dan Profitabilitas

DESKRIPSI

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk dapat memahami struktur biaya secara akurat agar mampu membuat keputusan strategis yang tepat. Banyak organisasi menghadapi tantangan dalam mengidentifikasi komponen biaya mana yang memberikan nilai tambah dan mana yang justru menghambat kinerja perusahaan. Tanpa analisis biaya yang terukur, perusahaan berisiko mengalami pemborosan, inefisiensi, serta kesulitan dalam menjaga kesehatan keuangan. Selain itu, profitabilitas menjadi indikator utama keberhasilan operasional perusahaan. Namun, tingkat profitabilitas tidak hanya dipengaruhi oleh pendapatan, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan dalam mengendalikan biaya. Keterbatasan pemahaman mengenai hubungan antara biaya, volume, dan laba sering kali menyebabkan perusahaan mengambil keputusan yang kurang optimal dalam penetapan harga, alokasi sumber daya, maupun perencanaan strategi pertumbuhan. Melalui PT Cakra Biwa Consultant, pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai metode analisis biaya dan teknik pengukuran profitabilitas secara sistematis. Dengan materi yang aplikatif dan relevan dengan kebutuhan bisnis, peserta diharapkan mampu menerapkan konsep-konsep analitis tersebut dalam proses pengambilan keputusan sehari-hari, sehingga mampu meningkatkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan secara berkelanjutan.

TUJUAN

• Memahami konsep dasar biaya dan klasifikasinya.
• Menganalisis hubungan biaya, volume, dan laba (CVP Analysis).
• Mengidentifikasi komponen biaya yang memengaruhi profitabilitas perusahaan.
• Menggunakan alat dan teknik analisis biaya untuk pengambilan keputusan.
• Mengukur dan mengevaluasi profitabilitas produk, proyek, atau unit bisnis

MATERI

1. Konsep Dasar Biaya
   • Definisi dan klasifikasi biaya (tetap, variabel, langsung, tidak langsung)
   • Pemisahan biaya untuk analisis manajerial
   • Struktur biaya dalam perusahaan modern
2. Teknik Analisis Biaya
   • Metode cost allocation
   • Activity-Based Costing (ABC)
   • Analisis biaya relevan untuk pengambilan keputusan
3. Analisis Cost-Volume-Profit (CVP)
   • Titik impas (Break-Even Point)
   • Margin kontribusi
   • Pengaruh perubahan biaya dan harga terhadap laba
4. Studi Kasus Analisis Biaya
   • Perhitungan dan interpretasi analisis biaya
   • Diskusi kelompok dan presentasi hasil
5. Konsep dan Indikator Profitabilitas
   • Rasio profitabilitas
   • Profitability by product, project, and customer segment
   • Identifikasi penggerak profit (profit drivers)
6. Evaluasi Profitabilitas Produk/Proyek
   • Metode analisis margin
   • Perhitungan laba bersih per unit bisnis
   • Simulasi skenario perubahan harga dan biaya
7. Pengambilan Keputusan Berbasis Analisis Profitabilitas
   • Penetapan harga (pricing decision)
   • Eliminasi atau pengembangan produk
   • Analisis make or buy
8. Studi Kasus
   • Analisis data riil atau simulasi
   • Penyusunan rekomendasi strategi peningkatan profitabilitas

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir