Budgeting and Cost Control

Apa itu Budgeting and Cost Control? Budgeting and Cost Control adalah proses penyusunan anggaran, perencanaan alokasi sumber daya, serta pengendalian biaya untuk memastikan kegiatan perusahaan berjalan secara efektif dan efisien. Pendekatan ini menghubungkan setiap biaya dengan aktivitas yang menimbulkannya sehingga perusahaan dapat mengevaluasi aktivitas yang memberikan nilai tambah maupun yang berpotensi menimbulkan pemborosan. Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktivitas/Activity-Based Budgeting (ABB) dan pengendalian biaya (Cost Control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-Based Costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industri, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai tujuan. Melalui Pelatihan Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.  

MATERI

1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
   • Mengkritisi Fungsi Manajemen
   • Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
   • Pengembangan & Pengendalian Internal
   • Kunci dari Pengendalian Biaya
2. Siklus Penganggaran
   • Analisis Lingkungan
   • Merumuskan Tujuan dan Strategi Perusahaan
   • Taktis dan Operasional Rencana
   • Operasi Anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan, Faktor Musiman
3. Beban Anggaran
   • Penganggaran Berbasis Zero
   • Aktivitas Dasar
   • Dana yang Tersedia
   • Detail dan Kelengkapan
   • Alokasi dari Pusat Biaya
4. Penganggaran dan Teknik Biaya
   • Metode Peramalan
   • Analisis Impas
   • Penggunaan Standar
   • Analisis Trend
   • Estimasi Biaya
5. Penganggaran Proyek
   • Perencanaan Proyek
   • Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
   • Pedoman Belanja Modal
   • Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return
7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
   • Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis, Kontrol Transaksional, Kontrol Proses
   • Memahami Kebutuhan Ketepatan Waktu dan Precision
   • Analisis Varians

Pendaftaran & Konsultasi

Ingin mempersiapkan diri mengikuti Training Budgeting and Cost Control? PT Cakra Biwa Consultant membantu peserta maupun perusahaan memperoleh informasi mengenai program, persyaratan, dokumen, portofolio, serta persiapan mengikuti proses sertifikasi. Program dapat diselenggarakan untuk kebutuhan individu maupun organisasi. Konsultasikan kebutuhan sertifikasi Anda dengan PT Cakra Biwa Consultant. 💬 Cek Jadwal Sertifikasi Terbaru 🔗 Formulir Pendaftaran 💬 Konsultasi Persyaratan Sertifikasi via WhatsApp

FAQ

1. Apa tujuan Pelatihan Budgeting and Cost Control? Pelatihan ini bertujuan meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun anggaran, mengelola alokasi biaya, dan menerapkan pengendalian anggaran secara efektif dan efisien. 2. Apa perbedaan Activity-Based Budgeting dan Activity-Based Costing? Activity-Based Budgeting (ABB) merupakan metode penyusunan anggaran berdasarkan aktivitas yang direncanakan, sedangkan Activity-Based Costing (ABC) merupakan metode pengalokasian biaya berdasarkan aktivitas yang menggunakan sumber daya perusahaan. 3. Siapa yang perlu mengikuti pelatihan ini? Pelatihan ini direkomendasikan bagi manajer keuangan, staf akuntansi, budget controller, cost controller, manajer operasional, serta profesional yang terlibat dalam penyusunan dan pengendalian anggaran perusahaan.

Jadwal Pelatihan Online Training - Budgeting and Cost Control

Tanggal	Tempat	Kota
6 - 7 Januari 2027	-	-
22 - 23 Maret 2027	-	-