Training Managing Multiple Bosses and Work Prioritization

DESKRIPSI Training Managing Multiple Bosses and Work Prioritization

Dalam struktur organisasi modern, seorang staf, sekretaris, asisten eksekutif, maupun manajer sering harus melayani lebih dari satu atasan (multiple bosses) dengan tuntutan, gaya kepemimpinan, dan prioritas yang berbeda. Kondisi ini menuntut kemampuan komunikasi yang efektif, pengelolaan waktu, penetapan prioritas kerja, serta manajemen ekspektasi agar kinerja tetap optimal dan konflik dapat diminimalkan. PT Cakra Biwa Consultant menyelenggarakan Pelatihan Managing Multiple Bosses and Work Prioritization untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam mengelola hubungan kerja dengan beberapa atasan sekaligus serta menyusun prioritas pekerjaan secara sistematis dan profesional.

TUJUAN Training Managing Multiple Bosses and Work Prioritization

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta  diharapkan dapat:

• Memahami dinamika bekerja dengan lebih dari satu atasan.
• Mengidentifikasi dan mengelola prioritas pekerjaan dengan efektif.
• Meningkatkan kemampuan komunikasi dan koordinasi lintas atasan.
• Mengelola waktu, tekanan, dan konflik secara profesional.
• Menjaga keseimbangan kerja (work-life balance) dan produktivitas pribadi

MATERI Training Managing Multiple Bosses and Work Prioritization

1. Peran Sekretaris / Asisten dalam Organisasi Modern
   • Posisi strategis sekretaris dan lingkup tanggung jawab
   • Tantangan utama dalam mendukung banyak pimpinan
2. Memahami Gaya Kerja dan Ekspektasi Berbeda dari Tiap Atasan
   • Analisis gaya komunikasi dan kebutuhan atasan
   • Teknik adaptasi dan fleksibilitas dalam bekerja
   • Membangun kepercayaan dan kredibilitas profesional
3. Teknik Komunikasi Efektif dan Manajemen Harapan
   • Menyampaikan informasi secara diplomatis dan jelas
   • Mengelola permintaan yang bertentangan dengan etika profesional
   • Seni berkata “tidak” secara elegan dan solutif
4. Kolaborasi dan Koordinasi Lintas Divisi / Atasan
   • Strategi sinkronisasi jadwal dan tugas prioritas
   • Menghindari miskomunikasi dan konflik kepentingan
5. Konsep dan Prinsip Work Prioritization
   • Teknik menentukan urgensi vs penting (Matriks Eisenhower)
   • Time-blocking dan batch-processing dalam pekerjaan administratif
   • Pembuatan to-do list efektif dan realistis
6. Time Management Tools & Techniques
   • Menggunakan kalender digital, reminder, dan task management apps
   • Teknik delegasi dan follow-up pekerjaan
   • Menghindari multitasking berlebihan yang tidak produktif
7. Mengelola Tekanan dan Konflik Pekerjaan
   • Strategi menghadapi beban kerja ganda dan tenggat ketat
   • Menjaga profesionalisme di bawah tekanan
   • Teknik relaksasi dan manajemen stres ringan
8. Workshop dan Role Play: Prioritizing Real Tasks
   • Simulasi penjadwalan pekerjaan dari beberapa atasan
   • Analisis prioritas dan pembuatan rencana kerja harian
   • Evaluasi hasil dan umpan balik dari fasilitator

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Pelatihan Managing Multiple Bosses and Work Prioritization!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Managing Multiple Bosses and Work Prioritization

Tanggal	Tempat	Kota
7 - 8 April 2026	-	Jakarta
27 - 28 April 2026	-	Yogyakarta
25 - 26 Mei 2026	-	Yogyakarta
22 - 23 Juni 2026	-	Yogyakarta
14 - 15 Juli 2026	-	Yogyakarta
18 - 19 Agustus 2026	-	Yogyakarta
14 - 15 September 2026	-	Yogyakarta
5 - 6 Oktober 2026	-	Yogyakarta
17 - 18 November 2026	-	Yogyakarta
8 - 9 Desember 2026	-	Yogyakarta