Manajemen SDM Perbankan Berbasis Kompetensi

OVERVIEW

Perubahan regulasi, perkembangan teknologi, serta meningkatnya tuntutan kinerja dan layanan di industri perbankan menuntut pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang profesional, adaptif, dan berorientasi pada kompetensi. Manajemen SDM perbankan tidak lagi hanya berfokus pada aspek administratif, tetapi harus mampu memastikan bahwa setiap insan bank memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan jabatan dan strategi bisnis bank. Melalui PT Cakra Biwa Consultant selaku penyelenggara training, program ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam menerapkan manajemen SDM perbankan berbasis kompetensi, mulai dari perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, hingga penilaian kinerja, guna mendukung peningkatan produktivitas, kepatuhan, dan daya saing bank secara berkelanjutan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan di cakra biwa consulatant  ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dan prinsip manajemen SDM berbasis kompetensi di perbankan.
2. Mengidentifikasi kompetensi inti, kompetensi teknis, dan kompetensi perilaku sesuai kebutuhan bank.
3. Menerapkan kerangka kompetensi dalam pengelolaan SDM perbankan.
4. Mengintegrasikan kompetensi ke dalam proses rekrutmen, pengembangan, dan penilaian kinerja.
5. Meningkatkan efektivitas pengembangan SDM yang selaras dengan strategi bisnis bank.
6. Mendukung terciptanya budaya kinerja dan pembelajaran berkelanjutan di perbankan

MATERI

1. Konsep Dasar Manajemen SDM Perbankan
   • Peran strategis SDM dalam industri perbankan
   • Tantangan pengelolaan SDM perbankan
   • Transformasi fungsi HR di perbankan
2. Konsep dan Kerangka Kompetensi
   • Pengertian kompetensi dan jenis-jenis kompetensi
   • Kompetensi inti, manajerial, teknis, dan perilaku
   • Penyusunan kamus kompetensi (competency dictionary)
3. Analisis Jabatan dan Pemetaan Kompetensi
   • Job analysis dan job description
   • Penentuan standar kompetensi jabatan
   • Competency mapping dan gap analysis
4. Manajemen Talenta Berbasis Kompetensi
   • Talent identification dan talent pool
   • Career path dan succession planning
   • Pengelolaan high potential employee
5. Pengembangan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi
   • Penyusunan learning needs analysis (LNA)
   • Program pengembangan kompetensi
   • Evaluasi efektivitas pelatihan
6. Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
   • Integrasi kompetensi dalam sistem penilaian kinerja
   • Key Performance Indicator (KPI) dan perilaku kerja
   • Coaching dan feedback kinerja
7. Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Kompetensi
   • Teknik wawancara berbasis kompetensi
   • Assessment kompetensi
   • Penempatan pegawai sesuai kompetensi
8. Budaya Kerja dan Kepatuhan SDM Perbankan
   • Etika dan budaya kerja perbankan
   • Peran SDM dalam mendukung GCG dan kepatuhan
   • Peningkatan engagement dan produktivitas SDM

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir