Online Training - Compensation and Benefit Strategy

Dilihat 295

OVERVIEW Kompensasi merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan kompensasi dapat menjadi pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya ke depan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan ke depan. Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut. TUJUAN

Peserta pelatihan dapat memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
Peserta pelatihan dapat memahami cara yang tepat untuk mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
Peserta pelatihan dapat memahami bahwa sebuah compensation dan benefit yang tepat dapat menciptakan kinerja perusahaan yang lebih optimal
Memahami cara menyusun struktur upah dan skala upah berdasarkan ketentuan UU No.13 Tahun 2003, PP No.78 Tahun 2015 dan Permenaker No.1 Tahun 2017 serta praktek umum yang berlaku di dalam industri
Memahami manajemen penggajian berdasarkan pada kinerja individu dan kelompok dalam perusahaan

MATERI PELATIHAN 1. Paradigma Compensation and Benefits 2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 3. Peran HR dalam Menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang Baik 4. Tujuan Kompensasi dan Benefit 5. Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Standar Kompensasi 6. Tiga Komponen Pokok Kompensasi

Upah Dasar
Upah Berdasar Kinerja
Upah Tidak Langsung

7. Komponen Kompensasi & Benefit

Gaji Pokok
Tunjangan
Insentif
Lembur
Pajak
Asuransi Tenaga Kerja

8. Strategi Kompensasi dan Benefit

Attracting
Retaining
High Performing
High Potential

9. Merumuskan Skala Upah Sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji 10. Menentukan Jumlah Golongan Upah Berdasarkan Interval Total Poin dan Golongan Jabatan

Membuat Interval Total Poin dan Golongan Jabatan
Menentukan Rentang untuk Masing-masing Golongan Jabatan
Membuat Tabel Struktur Upah dan Skala Upah
Menentukan Upah Tengah Terendah dan Upah Tengah Tertinggi
Menghitung Seluruh Upah Tengah untuk Semua Golongan Jabatan dengan Persamaan Garis Lurus
Menghitung Upah Terendah dan Upah Tertinggi untuk Semua Golongan
Menghitung Seluruh Upah Tengah untuk Semua Golongan Jabatan dengan Persamaan Garis Lurus

11. Contoh Implementasi Penyusunan Upah dan Skala Upah untuk Perusahaan Baru dan Sudah Beroperasi 12. Menentukan Batas abwah , Upah Tengah Terendah dari Jabatan yang mempunyai Poin Terkecil dan Upah Tengah Tertinggi dari Jabatan yang Mempunyai Poin Terbesar 13. Frameworks Knowledge Management 14. Penyusunan Struktur Upah dan Skala Upah Menggunakan Poin Faktor untuk Perusahaan yang Sudah Beroperasi 15. Administrasi Manajemen Payroll 16. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan 17. Analisa dan Evaluasi Jabatan 18. Evaluasi dan Rekomendasi Akhir