Online Training - Cost Control and Cost Reduction Strategies

DESKRIPSI

Dalam kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat dan tekanan biaya yang terus meningkat, perusahaan dituntut untuk mampu mengelola biaya secara efektif tanpa mengorbankan kualitas produk maupun layanan. Pengendalian biaya (cost control) menjadi fungsi penting dalam manajemen keuangan untuk memastikan bahwa pengeluaran perusahaan tetap berada dalam batas yang telah direncanakan dan sejalan dengan anggaran yang ditetapkan. Tanpa sistem pengendalian biaya yang baik, perusahaan berisiko mengalami inefisiensi dan penurunan profitabilitas. Selain pengendalian biaya, perusahaan juga perlu menerapkan strategi pengurangan biaya (cost reduction) yang bersifat berkelanjutan. Cost reduction bukan sekadar pemotongan biaya secara drastis, tetapi merupakan upaya sistematis untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Pendekatan yang keliru dalam pengurangan biaya dapat berdampak negatif pada operasional, motivasi karyawan, serta kepuasan pelanggan. Melalui PT Cakra Biwa Consultant, pelatihan Cost Control & Cost Reduction Strategies dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, teknik, dan praktik terbaik dalam mengendalikan serta mengurangi biaya secara strategis. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi sumber pemborosan, menerapkan metode pengendalian biaya yang efektif, serta menyusun strategi pengurangan biaya yang berorientasi pada peningkatan efisiensi dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

TUJUAN

• Memahami konsep dan perbedaan antara cost control dan cost reduction.
• Mengidentifikasi struktur dan perilaku biaya dalam perusahaan.
• Menerapkan teknik pengendalian biaya secara efektif dan berkelanjutan.
• Menyusun strategi pengurangan biaya tanpa menurunkan kualitas dan produktivitas

MATERI

1. Pengantar Manajemen Biaya
   • Konsep dasar cost control dan cost reduction
   • Peran manajemen biaya dalam kinerja perusahaan
2. Klasifikasi dan Perilaku Biaya
   • Biaya tetap, variabel, dan semi-variabel
   • Cost driver dan cost behavior
3. Sistem Pengendalian Biaya
   • Standar biaya dan anggaran
   • Mekanisme monitoring dan pelaporan biaya
4. Analisis Varians Biaya
   • Varians biaya produksi dan operasional
   • Interpretasi dan tindak lanjut varians
5. Activity-Based Costing (ABC)
   • Konsep dan manfaat ABC
   • Identifikasi aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah
6. Identifikasi Pemborosan (Waste) dan Inefisiensi
   • Overproduction, waiting, rework, dan waste lainnya
   • Teknik continuous improvement
7. Strategi Cost Reduction yang Berkelanjutan
   • Value engineering dan process improvement
   • Outsourcing dan optimalisasi sumber daya
8. Cost Reduction dalam Operasional dan Procurement
   • Negosiasi dengan vendor
   • Manajemen persediaan dan biaya logistik
9. Peran Anggaran dalam Pengendalian Biaya
   • Budget sebagai alat kontrol
   • Evaluasi realisasi biaya terhadap anggaran
10. Studi Kasus dan Best Practices
    • Analisis kasus pengendalian dan pengurangan biaya
    • Penyusunan rencana aksi cost control & cost reduction