Pelatihan Manajemen Risiko dan Krisis Operasional

LATAR BELAKANG Pelatihan Manajemen Risiko dan Krisis Operasional

Pelatihan Manajemen Risiko dan Krisis Operasional dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses identifikasi, analisis, evaluasi, dan pengendalian risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan operasional organisasi. Pelatihan ini membahas pendekatan sistematis dalam mengelola berbagai potensi gangguan operasional, mulai dari risiko internal, eksternal, teknis, hingga risiko yang dapat berkembang menjadi situasi krisis yang berdampak pada kinerja, reputasi, dan keberlangsungan bisnis. Melalui kombinasi teori, studi kasus, penyusunan rencana penanganan krisis, peserta akan dibekali kemampuan untuk membangun sistem manajemen risiko yang efektif serta meningkatkan kesiapsiagaan organisasi dalam menghadapi kondisi darurat. PT Cakra Biwa siap menyelenggarakan pelatihan tersebut dengan dukungan instruktur berpengalaman dan materi yang disesuaikan dengan kebutuhan berbagai sektor industri guna memperkuat ketahanan operasional organisasi.

TUJUAN Pelatihan Manajemen Risiko dan Krisis Operasional

1. Memahami konsep, prinsip, dan kerangka kerja manajemen risiko operasional.
2. Mengidentifikasi berbagai sumber risiko yang berpotensi mengganggu operasional organisasi.
3. Melakukan analisis dan penilaian tingkat risiko secara sistematis.
4. Menyusun strategi mitigasi dan pengendalian risiko yang efektif.
5. Memahami tahapan pengelolaan krisis operasional dan pengambilan keputusan dalam kondisi darurat.
6. Menyusun rencana tanggap darurat dan manajemen krisis.
7. Mengelola komunikasi selama situasi krisis berlangsung.
8. Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menjaga kelangsungan operasional saat terjadi gangguan.
9. Mengembangkan budaya sadar risiko di lingkungan kerja.
10. Melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem manajemen risiko dan krisis.

MATERI Pelatihan Manajemen Risiko dan Krisis Operasional

1. Pengantar Manajemen Risiko dan Krisis Operasional
   • Konsep dasar risiko dan krisis
   • Peran manajemen risiko dalam organisasi
   • Hubungan antara risiko, insiden, dan krisis
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko
   • Prinsip-prinsip manajemen risiko
   • Siklus manajemen risiko
   • Standar dan praktik terbaik manajemen risiko
3. Identifikasi Risiko Operasional
   • Teknik identifikasi risiko
   • Sumber risiko internal dan eksternal
   • Penyusunan risk register
4. Analisis dan Penilaian Risiko
   • Analisis kemungkinan dan dampak risiko
   • Risk matrix dan prioritas risiko
   • Penentuan tingkat risiko
5. Strategi Pengendalian dan Mitigasi Risiko
   • Penghindaran risiko
   • Pengurangan risiko
   • Transfer dan penerimaan risiko
   • Penyusunan rencana mitigasi
6. Manajemen Krisis Operasional
   • Definisi dan karakteristik krisis
   • Tahapan perkembangan krisis
   • Struktur tim manajemen krisis
7. Penyusunan Crisis Management Plan
   • Komponen rencana manajemen krisis
   • Prosedur eskalasi dan respons
   • Penentuan peran dan tanggung jawab
8. Business Continuity Management (BCM)
   • Konsep kelangsungan bisnis
   • Business Impact Analysis (BIA)
   • Penyusunan Business Continuity Plan (BCP)
9. Tanggap Darurat dan Penanganan Insiden
   • Sistem respons darurat
   • Koordinasi penanganan insiden
   • Pengelolaan sumber daya saat krisis
10. Komunikasi Krisis
    • Strategi komunikasi internal dan eksternal
    • Pengelolaan informasi selama krisis
    • Hubungan dengan media dan pemangku kepentingan
11. Pengambilan Keputusan dalam Situasi Krisis
    • Teknik pengambilan keputusan cepat dan tepat
    • Kepemimpinan saat kondisi darurat
    • Manajemen tekanan dan ketidakpastian

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Pelatihan Manajemen Risiko dan Krisis Operasional!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Online Training - Manajemen Risiko dan Krisis Operasional

Tanggal	Tempat	Kota
29 - 30 Juni 2026	-	-
26 - 27 Agustus 2026	-	-
19 - 20 Oktober 2026	-	-
23 - 24 November 2026	-	-
21 - 22 Desember 2026	-	-