Online Training - Manajemen Vendor dan Evaluasi Kinerja Pemasok

DESKRIPSI

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, peran vendor atau pemasok menjadi salah satu faktor kunci dalam keberhasilan operasional perusahaan. Kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, harga yang kompetitif, serta layanan purna jual dari pemasok sangat memengaruhi efisiensi rantai pasok dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki sistem manajemen vendor yang terstruktur dan berkelanjutan. Manajemen vendor yang baik tidak hanya berfokus pada proses pemilihan pemasok, tetapi juga mencakup pengelolaan hubungan jangka panjang, pemantauan kinerja, serta pengendalian risiko yang mungkin timbul. Tanpa adanya evaluasi kinerja pemasok yang jelas dan terukur, perusahaan berpotensi menghadapi berbagai permasalahan seperti keterlambatan pengiriman, penurunan kualitas, ketidaksesuaian kontrak, hingga meningkatnya biaya operasional. Melalui PT Cakra Biwa Consultant, pelatihan ini diharapkan dapat membantu peserta memiliki pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola vendor serta menyusun dan menerapkan sistem evaluasi kinerja pemasok yang efektif guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

TUJUAN

• Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen vendor dalam proses pengadaan.
• Mengidentifikasi kriteria dan indikator kinerja pemasok yang relevan dengan kebutuhan perusahaan.
• Menyusun sistem evaluasi kinerja pemasok yang objektif, terukur, dan berkelanjutan.
• Melakukan analisis hasil evaluasi pemasok sebagai dasar pengambilan keputusan.
• Mengelola hubungan vendor secara profesional untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan kerja sama

MATERI

1. Konsep Dasar Manajemen Vendor
   • Peran strategis vendor dalam rantai pasok
   • Siklus manajemen vendor
   • Klasifikasi dan segmentasi pemasok
2. Proses Pemilihan dan Penetapan Vendor
   • Kriteria pemilihan pemasok
   • Metode pre-qualification dan post-qualification
   • Risiko dalam pemilihan vendor
3. Pengelolaan Hubungan Vendor
   • Vendor Relationship Management (VRM)
   • Komunikasi dan koordinasi dengan pemasok
   • Etika dan kepatuhan dalam pengelolaan vendor
4. Konsep Evaluasi Kinerja Pemasok
   • Tujuan dan manfaat evaluasi pemasok
   • Key Performance Indicators (KPI) pemasok
   • Metode penilaian kinerja vendor
5. Penyusunan Sistem Evaluasi Vendor
   • Bobot dan skoring penilaian
   • Frekuensi dan mekanisme evaluasi
   • Dokumentasi dan pelaporan hasil evaluasi
6. Analisis Hasil Evaluasi dan Tindak Lanjut
   • Vendor rating dan klasifikasi hasil evaluasi
   • Corrective action dan improvement plan
   • Keputusan kelanjutan kerja sama vendor
7. Simulasi Evaluasi Vendor
   • Praktik penyusunan form evaluasi vendor
   • Simulasi penilaian dan pembahasan hasil
   • Evaluasi pelatihan dan kesimpulan