Online Training - Pengendalian Biaya Perusahaan

DESKRIPSI

Dalam kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk mengelola sumber daya secara efisien agar mampu mempertahankan keberlangsungan usaha dan meningkatkan daya saing. Salah satu aspek penting dalam pengelolaan tersebut adalah pengendalian biaya perusahaan. Tanpa pengendalian biaya yang efektif, perusahaan berisiko mengalami pemborosan yang dapat menurunkan tingkat profitabilitas dan kinerja keuangan secara keseluruhan. Pengendalian biaya bukan hanya berfokus pada pengurangan pengeluaran, tetapi juga pada perencanaan, pemantauan, dan evaluasi biaya agar sesuai dengan anggaran dan tujuan perusahaan. Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam mengidentifikasi sumber pemborosan, menetapkan standar biaya yang tepat, serta melakukan pengawasan biaya secara berkelanjutan. Kondisi ini sering kali disebabkan oleh kurangnya pemahaman dan keterampilan sumber daya manusia dalam mengelola biaya secara sistematis. Melalui PT Cakra Biwa Consultant, pelatihan ini diharapkan mampu membantu peserta memahami konsep dasar pengendalian biaya, menerapkan teknik pengendalian yang tepat, serta mendukung pencapaian tujuan keuangan perusahaan secara berkelanjutan.

TUJUAN

• Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan pentingnya pengendalian biaya perusahaan.
• Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan mengelola anggaran biaya secara efektif.
• Mengidentifikasi dan mengendalikan sumber-sumber pemborosan biaya dalam operasional perusahaan.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya perusahaan.
• Mendukung peningkatan kinerja dan kesehatan keuangan perusahaan.

MATERI

1. Pengantar Pengendalian Biaya
   • Pengertian dan ruang lingkup pengendalian biaya
   • Peran pengendalian biaya dalam manajemen keuangan
2. Klasifikasi dan Jenis Biaya
   • Biaya tetap dan biaya variabel
   • Biaya langsung dan tidak langsung
3. Perencanaan dan Penyusunan Anggaran
   • Konsep anggaran biaya
   • Teknik penyusunan anggaran
4. Teknik Pengendalian Biaya
   • Standar biaya dan analisis varians
   • Pengendalian biaya operasional
5. Identifikasi dan Pengurangan Pemborosan
   • Analisis sumber pemborosan biaya
   • Strategi efisiensi biaya
6. Monitoring dan Evaluasi Biaya
   • Pelaporan biaya
   • Evaluasi dan tindak lanjut pengendalian biaya
7. Studi Kasus dan Diskusi
   • Penerapan pengendalian biaya dalam perusahaan