Training Project Recovery and Delay Management

OVERVIEW Training Project Recovery and Delay Management

Pelatihan Project Recovery and Delay Management dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengidentifikasi penyebab keterlambatan proyek, melakukan analisis terhadap penyimpangan jadwal, serta menyusun strategi pemulihan yang efektif. Program ini membahas berbagai metode pengendalian proyek untuk meminimalkan dampak keterlambatan terhadap biaya, waktu, dan kualitas hasil pekerjaan. Melalui pembahasan konsep, studi kasus, dan praktik terbaik, peserta akan memahami teknik percepatan proyek, pengelolaan risiko, serta langkah-langkah pemulihan proyek yang bermasalah. PT Cakra Biwa Consultant menyediakan pelatihan ini untuk membantu organisasi meningkatkan keberhasilan penyelesaian proyek secara tepat waktu dan sesuai target yang ditetapkan.

TUJUAN Training Project Recovery and Delay Management

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dan prinsip dasar pengelolaan keterlambatan proyek.
• Mengidentifikasi faktor-faktor penyebab keterlambatan dan kegagalan proyek.
• Melakukan analisis jadwal proyek untuk mendeteksi penyimpangan dan risiko keterlambatan.
• Menggunakan berbagai teknik project recovery untuk memulihkan kinerja proyek.
• Menyusun strategi percepatan proyek yang efektif dan terukur.
• Mengelola risiko, perubahan, dan hambatan yang mempengaruhi jadwal proyek.
• Mengoptimalkan koordinasi antar pemangku kepentingan selama proses pemulihan proyek & menyusun action plan project recovery

MATERI Training Project Recovery and Delay Management

1. Fundamental Project Recovery and Delay Management
   • Pengertian project recovery dan delay management
   • Dampak keterlambatan terhadap proyek dan organisasi
   • Faktor-faktor penyebab keterlambatan proyek
   • Karakteristik proyek yang membutuhkan recovery
2. Identifikasi dan Diagnosa Keterlambatan Proyek
   • Early warning signs proyek bermasalah
   • Teknik identifikasi penyimpangan proyek
   • Root Cause Analysis (RCA)
   • Analisis faktor internal dan eksternal penyebab keterlambatan
3. Analisis Jadwal dan Kinerja Proyek
   • Review baseline schedule
   • Critical Path Method (CPM)
   • Schedule variance analysis
   • Earned Value Management (EVM) untuk monitoring proyek
   • Identifikasi aktivitas kritis dan bottleneck
4. Delay Analysis Techniques
   • Jenis-jenis keterlambatan proyek
   • Excusable dan non-excusable delays
   • Concurrent delays
   • Window analysis dan impacted as-planned analysis
   • Dokumentasi dan pembuktian keterlambatan
5. Project Recovery Assessment
   • Menilai tingkat keparahan keterlambatan
   • Recovery readiness assessment
   • Evaluasi sumber daya dan kapasitas proyek
   • Penentuan prioritas tindakan pemulihan
6. Strategi Project Recovery
   • Recovery planning framework
   • Fast tracking technique
   • Crashing schedule technique
   • Resource reallocation dan optimization
   • Scope adjustment dan re-prioritization
7. Managing Cost and Resource Recovery
   • Dampak percepatan terhadap biaya proyek
   • Cost-benefit analysis dalam recovery
   • Pengelolaan tenaga kerja dan peralatan
   • Pengendalian anggaran selama proses pemulihan
8. Risk Management dalam Project Recovery
   • Identifikasi risiko selama recovery
   • Mitigasi risiko keterlambatan lanjutan
   • Contingency planning
   • Monitoring risiko proyek secara berkelanjutan
9. Stakeholder Communication and Crisis Management
   • Strategi komunikasi dalam proyek bermasalah
   • Pengelolaan ekspektasi stakeholder
   • Negosiasi perubahan jadwal dan target
   • Pelaporan progres recovery kepada manajemen
10. Contract, Claims and Delay Management
    • Aspek kontraktual dalam keterlambatan proyek
    • Extension of Time (EOT)
    • Klaim akibat keterlambatan proyek
    • Dokumentasi pendukung dan administrasi kontrak
    • Penyelesaian sengketa terkait keterlambatan
11. Digital Tools for Project Monitoring and Recovery
    • Pemanfaatan software project management
    • Dashboard monitoring proyek
    • Data analytics untuk pengendalian jadwal
    • Integrasi teknologi dalam project recovery
12. Developing a Project Recovery Plan
    • Penyusunan recovery roadmap
    • Penetapan target pemulihan
    • Monitoring dan evaluasi recovery plan
    • Penyusunan action plan implementasi
13. Studi Kasus dan Simulasi Project Recovery
    • Analisis proyek yang mengalami keterlambatan
    • Penyusunan strategi pemulihan proyek
    • Simulasi pengambilan keputusan dalam kondisi krisis proyek
    • Presentasi dan evaluasi recovery plan peserta

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Training Project Recovery and Delay Management!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Online Training - Project Recovery and Delay Management

Tanggal	Tempat	Kota
17 - 18 Juni 2026	-	-
10 - 11 Agustus 2026	-	-
12 - 13 Oktober 2026	-	-
9 - 10 November 2026	-	-
7 - 8 Desember 2026	-	-