Online Training - Warehouse Management

Dilihat 269

OVERVIEW Di dalam dunia industri, peran warehouse semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan packing, layout yang baik, akurasi order, peralatan yang sesuai merupakan prasyarat dalam memenuhi kebutuhan customer dengan tepat & cepat. Pengelolaan gudang yang rendah biaya tetapi tepat sasaran adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta KPI adalah hal yang sangat krusial bagi gudang. Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya efektif tetapi juga efisien. Hal ini dikarenakan begitu esensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan industri gudang. Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk jadi dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan eksternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis-jenis pergudangan dan wireless warehouse management. Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staf logistik dan para supervisor yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance, untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing dan wireless warehouse management. MANFAAT Setelah mengikuti program pelatihan ini bertujuan untuk:

Memahami konsep terbaru & terkini warehouse management
Memahami prinsip & konsep improvement dalam pengelolaan warehouse
Perhitungan kapasitas gudang
Memahami metode improvement process dalam pengelolaan dengan Metode Line Warehousing
Mampu mengelola gudang yang efektif dan efisien dengan Metode 5S
Problem solving

OUTLINE MATERI 1. Fungsi Inventory dalam Logistic Management

Mengapa Perusahaan Memerlukan Gudang?
Pengendalian Inventory di Gudang
Biaya-biaya Pergudangan
Perhitungan Kapasitas Gudang

2. Pengendalian Proses Inventory & Line Warehousing

Material Masuk
Pemeriksaan Material Masuk
Penyimpanan Material
Pengeluaran Material
Analisa Proses Kritis, Mengenali Pemborosan,VA & NVA

3. Manajemen Penempatan Inventory dengan 5S

Teknik 5S di Gudang
Medesain Layout Gudang
Strategi Implementasi 5S di Gudang
Infrastruktur dan Review Implementasi
Langkah-langkah Implementasi 5S di Gudang
Penyimpanan Dokumen dengan 5S

4. KPI Inventory

Menentukan KPI
Menyusun KPI di Bagian: Penerimaan, Penyimpanan, Pengambilan, Packing dan Pengiriman
Mengukur KPI

5. QHSE in the Warehouse

Menjadikan Keselamatan Setara
Contoh Kasus Kecelakaan yang Terjadi di Gudang dan analisa Dampak serta Akar Penyebab
Perilaku Beresiko
Hukum Heindric
Tindakann Tidak Aman vs Kondisi Tidak Aman
Pegendalian Potensi Bahaya