Training Waste Optimization for Cost Reduction

OVERVIEW Waste Optimization for Cost Reduction

Pelatihan Waste Optimization for Cost Reduction dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengurangi berbagai bentuk pemborosan (waste) yang terjadi dalam proses operasional perusahaan. Pemborosan yang tidak terkendali dapat meningkatkan biaya produksi, menurunkan produktivitas, serta mengurangi daya saing perusahaan di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Pelatihan ini membahas pendekatan sistematis untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meningkatkan efisiensi proses kerja, dan menciptakan penghematan biaya yang berkelanjutan. PT Cakra Biwa Consultant menyediakan pelatihan tersebut sebagai solusi pengembangan kompetensi bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kinerja operasional melalui pengelolaan waste yang efektif dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.

TUJUAN Waste Optimization for Cost Reduction

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep waste dan dampaknya terhadap biaya operasional
• Mengidentifikasi berbagai jenis pemborosan dalam proses bisnis
• Melakukan analisis akar penyebab terjadinya waste
• Mengembangkan strategi pengurangan waste secara efektif
• Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya perusahaan
• Mendukung program cost reduction dan continuous improvement

MATERI Waste Optimization for Cost Reduction

1. Pengantar Waste Optimization dan Cost Reduction
   • Konsep dasar waste dalam operasional bisnis
   • Hubungan waste dengan produktivitas dan profitabilitas
   • Dampak pemborosan terhadap biaya perusahaan
   • Prinsip dasar cost reduction yang berkelanjutan
2. Lean Thinking dan Continuous Improvement
   • Pengenalan konsep Lean Management
   • Prinsip value-added dan non-value-added activities
   • Budaya continuous improvement (Kaizen)
   • Peran karyawan dalam program perbaikan berkelanjutan
3. Identifikasi Jenis-Jenis Waste
   • Seven Wastes (Overproduction, Waiting, Transportation, Inventory, Motion, Overprocessing, Defect)
   • Waste dalam proses administrasi dan layanan
   • Hidden waste dalam aktivitas operasional
   • Teknik identifikasi waste di tempat kerja
4. Process Mapping dan Waste Analysis
   • Pemetaan proses kerja (Process Mapping)
   • Value Stream Mapping (VSM) dasar
   • Identifikasi bottleneck dan aktivitas non-value added
   • Analisis alur kerja untuk peningkatan efisiensi
5. Root Cause Analysis (RCA)
   • Konsep analisis akar penyebab masalah
   • Metode 5 Why Analysis
   • Fishbone Diagram (Cause and Effect)
   • Menentukan prioritas perbaikan proses
6. Pengukuran Biaya Akibat Waste
   • Identifikasi biaya yang timbul akibat pemborosan
   • Pengukuran cost of poor quality (COPQ)
   • Analisis kerugian operasional
   • Penghitungan potensi penghematan biaya
7. Strategi Eliminasi dan Minimisasi Waste
   • Teknik pengurangan aktivitas non-value added
   • Standardisasi proses kerja
   • Optimalisasi penggunaan sumber daya
   • Implementasi perbaikan proses yang efektif
8. Implementasi Program Cost Reduction
   • Penyusunan program penghematan biaya
   • Penetapan target dan indikator keberhasilan
   • Pelibatan tim dalam proyek perbaikan
   • Pengelolaan perubahan dalam implementasi
9. Monitoring dan Evaluasi Perbaikan
   • Pengukuran hasil program waste reduction
   • Key Performance Indicators (KPI) cost reduction
   • Audit dan review proses perbaikan
10. Studi Kasus

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Waste Optimization for Cost Reduction!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Waste Optimization for Cost Reduction

Tanggal	Tempat	Kota
29 - 30 Juni 2026	-	Cikarang
26 - 27 Agustus 2026	-	Yogyakarta
19 - 20 Oktober 2026	-	Yogyakarta
17 - 18 November 2026	-	Yogyakarta
8 - 9 Desember 2026	-	Yogyakarta